王清憲

　　“�！焙汀皺C(jī)”是同一件事的不同側(cè)面，重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應(yīng)未來，誰有能力、有準(zhǔn)備引領(lǐng)未來

　　這場(chǎng)懇談會(huì)，一次能與數(shù)十萬、上百萬的企業(yè)家交流，這真是互聯(lián)網(wǎng)的魅力！企業(yè)家們?cè)诰W(wǎng)上交流懇談，討論如何與國家一起，擔(dān)當(dāng)起穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任，此時(shí)此刻，我們心中沸騰的是熱血和激情，傳遞的是信心和希望。

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，青島全力以赴，嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施。同時(shí)，科學(xué)分析新冠肺炎疫情帶來的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。疫情發(fā)生以來，青島出臺(tái)了幫助企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍、加大金融支持等政策，并配套推出了人才供需對(duì)接平臺(tái)等多項(xiàng)舉措，助力企業(yè)按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。

　　在疫情防控常態(tài)化的大背景下，無論城市、企業(yè)或是個(gè)人，都面臨著如何危中求機(jī)、化危為機(jī)的問題。重大的危困，一定孕育著重大機(jī)遇。因?yàn)�，重大危困必然帶來重大改變，有改變就是后來者的機(jī)會(huì)。所以，“危”和“機(jī)”其實(shí)是同一件事的不同側(cè)面。不同的只是，有人看到了“危”，有人看到了“機(jī)”。重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應(yīng)未來，誰有能力、有準(zhǔn)備引領(lǐng)未來。

　　2003年非典疫情期間，人們不敢上街，開始嘗試在網(wǎng)上買東西，電商平臺(tái)迎來跨越式發(fā)展的新機(jī)遇。金融監(jiān)管部門在2003年發(fā)出第一張民營企業(yè)的第三方支付牌照。這就是危機(jī)帶來的政策紅利。所有抓住機(jī)會(huì)的人，都擁有適應(yīng)那個(gè)時(shí)代、把握時(shí)代機(jī)遇的優(yōu)異稟賦。

　　創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)需要的是兩樣?xùn)|西，一是智慧，二是勇氣。這兩者缺一個(gè)也當(dāng)不了企業(yè)家。只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)、變革自己，站在未來看今天，在對(duì)變化的把握中抓住創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，才能在危機(jī)的倒逼下重生、提升。

　　可以預(yù)見，這次新冠肺炎疫情過后，有很多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)格局、商業(yè)模式都會(huì)被改變。青島非常愿意與更多的企業(yè)家一起，從眼前的危機(jī)和困難中，捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化危為機(jī)。

　　近來，新基建成為高頻熱詞。青島把新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)的重要路徑和支撐，面向未來的5至10年，梳理出一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項(xiàng)目，將分批次向全球發(fā)布。

　　新基建新在哪里？新型基礎(chǔ)設(shè)施的意義，不僅在于其自身創(chuàng)造的價(jià)值，更在于其是未來新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的基礎(chǔ)或平臺(tái)。新型基礎(chǔ)設(shè)施最大的價(jià)值，在于為百業(yè)賦能。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，不只是要關(guān)注新基建本身，更需要關(guān)注如何借助新基建，讓企業(yè)獲取新動(dòng)能、創(chuàng)造新模式、抓住新機(jī)會(huì)。

　　——山東省委常委、青島市委書記王清憲近日在青島“化危為機(jī) 乘勢(shì)而上·青島與企業(yè)共發(fā)展”線上懇談會(huì)上說

　　（本報(bào)記者 徐錦庚整理） 

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年04月29日 05 版）

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