新冠肺炎疫情沖擊、外部環(huán)境變化，可謂艱難。但惟其艱難，才更顯勇毅。疫情防控期間，直播帶貨、在線辦公、云旅游等新業(yè)態(tài)新消費(fèi)蓬勃生長(zhǎng)，高科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板、涌動(dòng)創(chuàng)新熱情。廣大市場(chǎng)主體用創(chuàng)新的勇氣，書(shū)寫(xiě)著逆風(fēng)飛翔、轉(zhuǎn)危為機(jī)的故事。

　　“企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵”“大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝�！痹诓痪们罢匍_(kāi)的企業(yè)家座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記勉勵(lì)企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。在經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于“企業(yè)家”有很多種定義，但有一個(gè)基本共識(shí)是，企業(yè)家是生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，最基本的職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)飽和后，企業(yè)家就要進(jìn)行創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新的供給，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。由此看來(lái)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，這既是大勢(shì)判斷，更有著深厚的微觀基礎(chǔ)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，同廣大企業(yè)家大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神是分不開(kāi)的�；仡�40多年發(fā)展歷程，多少企業(yè)從一間小屋出發(fā)，成長(zhǎng)為全球500強(qiáng)企業(yè)；多少互聯(lián)網(wǎng)公司，從10多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，躋身世界級(jí)企業(yè)之列。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，為企業(yè)家充分利用自身的認(rèn)知和洞察進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造打開(kāi)了空間，各個(gè)微觀的市場(chǎng)主體進(jìn)行著分散化的經(jīng)營(yíng)決策，不斷創(chuàng)造著坐在辦公室不可能計(jì)劃出來(lái)的新事物、新產(chǎn)品和新的可能性，釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)活力。

　　更應(yīng)看到，創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展特別需要弘揚(yáng)的品質(zhì)，同樣是應(yīng)對(duì)疫情沖擊、走出經(jīng)營(yíng)困境的不二法門(mén)。某制鞋企業(yè)率先推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)資源化和數(shù)據(jù)服務(wù)化，在疫情防控期間網(wǎng)上銷(xiāo)量增幅明顯；某主營(yíng)燒烤的餐飲企業(yè)在最嚴(yán)重的時(shí)候全國(guó)近150家門(mén)店被迫關(guān)閉堂食，通過(guò)發(fā)力線上消費(fèi)場(chǎng)景，獲得10倍的外賣(mài)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，僅僅用了60天時(shí)間就度過(guò)危機(jī)。這說(shuō)明，把危機(jī)當(dāng)成創(chuàng)新的契機(jī)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，就能為企業(yè)插上“數(shù)字翅膀”，在困境中逆勢(shì)生長(zhǎng)。

　　對(duì)企業(yè)家而言，創(chuàng)新并不止于技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，還包括生產(chǎn)組織創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。打造更加扁平化的敏捷組織，推動(dòng)技術(shù)從0到1突破，以及探索新的商業(yè)模式，這些都可以說(shuō)是創(chuàng)新。要成為創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，企業(yè)家還需要有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。對(duì)政府部門(mén)而言，如果說(shuō)創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點(diǎn)火器。激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，需要打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，完善各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)的法治環(huán)境；需要營(yíng)造“親”“清”新型政商關(guān)系，支持企業(yè)家心無(wú)旁騖、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；需要加大政策支持力度，激發(fā)市場(chǎng)主體活力，使廣大市場(chǎng)主體不僅能夠正常生存，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。

　　習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“改革創(chuàng)新最大的活力蘊(yùn)藏在基層和群眾中間，對(duì)待新事物新做法，要加強(qiáng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，讓新生事物健康成長(zhǎng)，讓發(fā)展新動(dòng)能加速壯大�！睂�(duì)待企業(yè)家創(chuàng)新，也需要有這樣一份尊重與包容，才能讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流，用無(wú)數(shù)微觀主體的創(chuàng)新匯聚成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的洪流。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2020年07月31日 04 版）

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