深圳試點(diǎn)公務(wù)員分類改革后的幾年內(nèi)，深圳4萬多名公務(wù)員中聘任制超過了3200名，但無一人被解聘，而依據(jù)深圳的公務(wù)員分類改革規(guī)定，“新進(jìn)入深圳行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類職位的公務(wù)員全部實(shí)行聘任制”。（4月9日新華網(wǎng)）

關(guān)于深圳3200名聘任制公務(wù)員考核全部合格，無一人被解聘的消息經(jīng)媒體報(bào)道以后，在社會(huì)上引起一片嘩然，隨之對(duì)于聘任制公務(wù)員公平性的質(zhì)疑也越演越烈。國(guó)家對(duì)公務(wù)員的改革過程中，推行公務(wù)員聘任制，是為了將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公務(wù)員管理中，從社會(huì)各界吸納優(yōu)秀人才，激勵(lì)公務(wù)員工作的積極性，提高公務(wù)員的工作效率。另外也希望通過公務(wù)員聘任制能夠取消傳統(tǒng)的公務(wù)員待遇終身制，打破鐵飯碗。在政府用人制度中起到優(yōu)勝劣汰的作用。

總的來說，國(guó)家的公務(wù)員制度在摸索中不斷成熟，縱觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系的發(fā)展，現(xiàn)有的公務(wù)員管理體制顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。各地積極地試點(diǎn)公務(wù)員聘任制，也是為了探索出一套能更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的公務(wù)員管理體系。公務(wù)員制度的改革，對(duì)于反腐倡廉，提升政府機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)能力有很大的幫助。但是，任何一項(xiàng)改革都需要一定的過程和時(shí)間，要想立刻取得立竿見影的效果，顯然有些強(qiáng)人所難，所以，更應(yīng)該理性客觀看待公務(wù)員聘任制度，給出成長(zhǎng)的時(shí)間和空間。

至少在今后一段時(shí)間內(nèi)，甚至是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，委任制公務(wù)員可能還會(huì)是主流。所以不管是聘任制還是委任制，關(guān)鍵還是要不斷完善公務(wù)員管理機(jī)制。如果管理制度有缺失，執(zhí)行力度不佳，聘任制公務(wù)員只不過是換個(gè)“稱呼”罷了，新瓶裝老酒，沒有任何實(shí)質(zhì)性的效果。

聘任制要在大范圍內(nèi)推行，不是一朝一夕就能完成，還需要一個(gè)過程，也需要不斷的探討和修正。切不可急功近利，否則聘任制就容易“走形”和“變味”。只有在公開透明的選聘流程、完善的監(jiān)管機(jī)制和有效的考評(píng)體系下，才能實(shí)現(xiàn)聘任制設(shè)定的目標(biāo)。