身處多事之期，過去一貫低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非先生，今年以來在媒體上的露面次數(shù)可能要比過去好幾年都要多。就在剛剛接受完日本記者的采訪之后的5月21日，他又接受了諸多國內(nèi)媒體的圓桌采訪，就最近的美國對華為禁令事件等多個敏感熱點(diǎn)話題進(jìn)行了回應(yīng)。

華為是一家真正的實(shí)干型高科技企業(yè)，作為創(chuàng)始人的任正非，過去的低調(diào)，是因?yàn)槁耦^苦干，無暇也沒有必要過多露面。今年的頻頻發(fā)聲，絕非個人多事要出風(fēng)頭，而是企業(yè)發(fā)展遇到了罕見的外部挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人必須出來穩(wěn)定軍心。

不少人擔(dān)心，執(zhí)世界高科技產(chǎn)業(yè)之牛耳的美國，一旦對華為實(shí)施軟硬件“斷供”，就等同于斷了華為的生路。這是一種非市場的行政干預(yù)，也是一種非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。受到如此罕有的威脅，坊間早已嘩然，憤怒者義憤填膺，質(zhì)疑者冷言冷語，然而，本該是事件漩渦中心的任正非，回應(yīng)起來卻顯得云淡風(fēng)輕，不僅化解了種種擔(dān)憂，還順帶消除了因外部因素引發(fā)的情緒之爭。這種格局氣度，在企業(yè)家中的確非常難得。

任正非的訪談，緊緊圍繞一個成功企業(yè)家應(yīng)該具有的市場常識展開。他認(rèn)為，面對目前的外部環(huán)境，首先要做好自己的事情，做到冷靜理智，不被情緒所左右，并且要求停止喊各種口號。尤為難能可貴的是，他明確表示，不能狹隘地認(rèn)為愛華為就要用華為手機(jī)，并表示自己家人也在用蘋果手機(jī)，因?yàn)樘O果的生態(tài)做得好。

這是一種實(shí)事求是的態(tài)度。面對激烈的市場競爭，只有意識到與對手的差距，才會明白追趕的方向。華為無懼今天的困難局面，靠的不是打嘴炮喊口號煽動情緒，靠的是18萬員工的努力奮斗，靠的是“700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師”組成的強(qiáng)大科研創(chuàng)新力量，靠的是每年堅(jiān)持將年收入的10%以上投入到研發(fā)的決心，確保了華為在5G技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵專利世界第一的業(yè)界地位，構(gòu)成了“別人兩三年肯定追不上華為”的自信。“實(shí)力圈粉”，說的是真有實(shí)力才能圈粉。

更為難得的是，任正非在訪談中透露出來的不僅僅是自信，更有一種開放共贏的大氣。一個市場，不可能一家獨(dú)大，面向5G，需要全球創(chuàng)新。對華為來說，維護(hù)一個多方共贏的開放生態(tài)鏈，比關(guān)起門來閉門造車更為重要。所以，雖然與高通存在競爭關(guān)系，但華為依舊每年要采購5000萬套高通的芯片。在華為內(nèi)部，也有很多來自美國IBM等大公司的專家在工作。同時，華為跟美國的合作企業(yè)關(guān)系很好，是安卓系統(tǒng)的重要參與者。雖然美國企業(yè)終止合作，但任正非依然表示，這不能怪企業(yè)，要怪只能怪美國的政客。這種心胸，比那些政客不知道要寬闊多少。要做世界的領(lǐng)跑者，就必須要有這樣的開放格局。

任正非的訪談簡明扼要，直擊要害，厘清了一些不必要的情緒和浮躁，獲得好評如潮，引發(fā)了刷屏效應(yīng)。他說的講的依據(jù)的，無非就是基本的市場常識和企業(yè)家的邏輯。在這樣一個關(guān)鍵時刻，社會最需要的正是這樣的心態(tài)，面對外界壓力，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)堅(jiān)持踏實(shí)肯干的精神，繼續(xù)堅(jiān)持改革開放的胸襟，不自滿并不自傲，不隨波逐流，不妄自菲薄，更不要被情緒左右。