改革進(jìn)入“深水區(qū)”，發(fā)展步入“無(wú)人區(qū)”，當(dāng)熟悉的路徑依賴已然失效，當(dāng)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０鍩o(wú)處可尋，是畏葸不前、等待觀望，還是勇毅篤行、劈波斬浪？

譜新篇、開(kāi)新局、啟新程，沒(méi)有一點(diǎn)敢作善為的精氣神是不行的。雖然擔(dān)當(dāng)任事是“普遍要求”，但因?yàn)槊媾R“復(fù)雜情境”，挺身向前并不是輕易就能實(shí)現(xiàn)的。同樣是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能產(chǎn)業(yè)，有的干部先問(wèn)“哪個(gè)地方有成功先例”，無(wú)則等待觀望；有的干部則唯恐落后，樂(lè)于先發(fā)，“別的地方?jīng)]干過(guò)？那好，我要首創(chuàng)！”。同樣是前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，有的干部因?yàn)闆](méi)有成熟模板而畏首畏尾，有的干部則主動(dòng)摸索可行模式、創(chuàng)新監(jiān)管方式。

這種差別，既有思想認(rèn)識(shí)上的原因，也有體制機(jī)制方面的因素。從干部自身找原因，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“安全優(yōu)先”邏輯、明哲自保的“不出錯(cuò)”邏輯、自身知識(shí)與時(shí)代要求的“鴻溝斷層”，這些都會(huì)造成不作為、怕作為。從體制機(jī)制找不足，問(wèn)責(zé)泛化、形式主義官僚主義束縛、部門壁壘、職責(zé)不清、激勵(lì)不足，都可能成為干部敢作敢為的“絆馬索”。

沒(méi)有先例、沒(méi)有參照、沒(méi)有模板，并不能成為不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)慕杩?。蜷縮在“舒適區(qū)”，退縮進(jìn)“保險(xiǎn)箱”，不僅難以打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新局面，甚至還會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、貽誤發(fā)展。邯鄲學(xué)步、亦步亦趨，必定永遠(yuǎn)落于人后。只有敢于第一個(gè)吃螃蟹，敢為天下先，才能真正跑出跨越發(fā)展的加速度。

“沒(méi)有先例”的事，往往都是“從白紙上作畫(huà)”的嶄新事業(yè)，墨守成規(guī)、閉門造車皆不可取，必須勇于除舊布新、革故鼎新、固本開(kāi)新，解決好思維固化、方法老化、行動(dòng)僵化的問(wèn)題。無(wú)先例可循，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可鑒，無(wú)老路可走，更需要重視理論創(chuàng)新、實(shí)踐出新，打開(kāi)思維視野，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)決心。

客觀上說(shuō)，“沒(méi)有先例”的事情，往往最難處理，不僅直接考驗(yàn)黨員干部的能力水平，而且可能潛藏各種風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)前功盡棄。正因如此，更需要幫黨員干部排除心理顧慮，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)本領(lǐng)素養(yǎng)。

敢闖敢干的良將賢才，既靠自我?jiàn)^斗，也靠教育培養(yǎng)，更靠健全完善的體制機(jī)制托舉。清晰的考核指揮棒、公正的選人用人導(dǎo)向、有效的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、充足的資源與授權(quán)……以體制機(jī)制創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，方能讓大多數(shù)干部愿意擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。

從安徽小崗村農(nóng)民叩響農(nóng)村改革大門、深圳特區(qū)書(shū)寫春天的故事，到雄安新區(qū)打造千年大計(jì)、海南自貿(mào)港迎來(lái)封關(guān)運(yùn)作，無(wú)不印證敢闖敢干、敢為人先對(duì)于改革發(fā)展的重大價(jià)值。置身中國(guó)式現(xiàn)代化波瀾壯闊的歷史進(jìn)程中，我們要讓一個(gè)個(gè)“沒(méi)有先例”變?yōu)椤俺晒Π咐薄?/p>

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